上海大学MBA创业辅导：叶翠分享创业初期装修困境与老师指导心得

发布时间：2025-03-07 22:17:24　点击量：

19级GC和GI-1级Ye Cui

ye cui

当我开始决定创业时，我已经预料到了旅途中的困难，但是我没想到我踏上的第一个坑是装饰。我遇到了一个不可靠的装饰团队，建筑期限严重延迟。我在两个月后与装饰团队纠缠在一起。今天，MBA中心安排了企业家学生和老师之间的一对一在线沟通。老师很快阐明了谈判思想，并提供了指导来解决问题，就像对云的清晰了解一样。我非常感谢老师的帮助和安慰。由于该企业家项目受到流行病的严重影响，所以我担心将来的财务状况会遇到困难。诊所的老师还为这个问题提供了一项实用的行动计划，这对我有很大帮助，并且感觉好像我放心了。我希望学校可以经常组织此类活动，以使我们有更多与知名人士交流的新手。

级别19 GC和GI-4元huanjun

上海大学的MBA创业辅导和接力中心最近总共设有三家诊所。我很荣幸能参加，聆听导师和企业家专家的当前经济状况，并预测各个行业的中期和长期发展以及未来的经济状况。同时，为具有创业思想并已经开展业务的学生提供一对一的辅导和问答，并为已经开展业务但需要天使融资的学生提供了融资平台。上海大学MBA MBA创业辅导和接力中心确实为学生提供了极为宝贵的学习机会。在此之前，我还制作了三个小型项目来开展业务。由于我的能力有限，我的许多疑问无法得到回答，我一直待在早期的计划阶段。实际上，这是“想象力”阶段。通过两次一对一的咨询，我很快找到了三个小型项目的主要项目和次要项目，以及下一步需要准备的工作。正是通过这些交流，我更相信上海大学的MBA教学课程是一项真正的开放管理研究课程。除了教授教科书知识外，它还可以更有效地解决学生的问题，并真正帮助学生创办企业和成长。我相信，在学校的帮助下，越来越多的梦想中的学生肯定会在舞台上以不同的方式跳舞，与此同时，它将伟大的精神传播到世界各个角落。

Wang Zengli，18年级GC-2课程

ye cui

通过与讲师的沟通，我觉得自己受益匪浅。我制定的业务计划中的业务模型实际上非常成熟，它不过是供应商和需求者之间的通信平台。但是，实现的逻辑结构并没有真正反映。如何吸引供应商和需求者进入该平台。尤其是在我们目前从事的信息安全行业中，实现和建立一个好的平台并不容易。讲师建议该平台可以首先收集供应商的信息并形成数据库，然后构建相关的评估系统并将其推向相关用户，然后将更多用户转移，这是一种优化策略。感谢MBA中心为我们提供了如此良好的沟通平台，并感谢导师帮助我们回答问题并回答问题。希望您将来可以从老师那里获得更多指导。

企业家精神不可分割地吸引投资。讲师建议舒MBA MBA企业家：在与投资者沟通之前做好准备。您准备的越多，您得到的就越多。最重要的准备工作是BP（项目计划），它不仅是投资者的垫脚石，而且是编写BP的过程，而且是系统地整理业务并反复确定几个问题的过程：1。解决了哪些问题？ 2。如何赚钱？ 3。你为什么要这么做？ 4。在多大程度上？

那么，如何准备一个可以吸引投资者注意力的完整的BP？讲师提供了指导：

完整的BP具有以下部分：

1。市场机会：提出问题要解决，企业家思想的来源以及市场上的问题/需求（痛点，痒点）。注意：无需太多描述市场，只需让人们了解问题确实存在。如果投资者熟悉这一领域，他们将炫耀自己的技能。如果他们不熟悉它，他们也可以在进一步的交流中添加它。此外，我们必须避免大型而空旷的市场以及缺乏客观数据支持，例如全国14亿人需要它（这是一个未认可的用户对象）。

2。产品/服务：问题解决方案。首先，谈论想法，然后将您的解决方案分为一句话。例如，当用户的手机失电时，我们的产品在附近提供了充电服务；其次，谈论您如何将这个想法付诸实践。例如：我们在商家中设置了充电设备，并在地图上显示充电功能徽标，并为有需要的人提供免费充电。注意：您不能太粗略地写，只写想法，而不是如何做。您必须清楚地写下想做什么以及如何做。您不能太细节写：您不需要编写技术细节和流程图，即使写信，投资者也无法理解它们。相反，它将干扰您的注意力，并使人们失去耐心阅读。

3。行业状况：竞争对手分析，您自己的优势；不要直接写有关无风险或竞争对手的文章，即使您今天不是直接竞争对手，也可能会出现明天。考虑可能的风险（没有风险是最大的风险，没有竞争对手意味着没有通过企业看到）。只有当企业家决定进入一个行业并充分了解现有或潜在竞争者的产品，团队和动态时，他们才能认识自己和敌人，并且只有在面对投资者的疑问时，他们才能更加自信。注意：不要想象投资者可能不了解某个竞争对手。毕竟，他们需要花钱和银。如果您不了解市场，您怎么敢投资？即使您第一次与项目接触时对该领域一无所知，在投资之前，您肯定会了解市场。因此，如果企业家可以提前做准备，请不要隐藏它们，节省投资者的时间并提高融资速度。

4.利润模型：这是赚钱的方法。如果利润模型是显而易见的，或者不需要写有关短期利润方向的文章。

5。操作情况：物理产品编写定价/促销/营销，互联网服务写作操作数据；无论哪个阶段，数据总是至关重要的。没有财务数据，这取决于业务数据。毕竟，这是判断团队执行的基础。

6。发展计划：里程碑计划在12-24个月内。最好将里程碑完善到本月。必须有定量目标。数据指标具有客观的依据，不能愚弄。这也是投资者在后期测试团队执行能力的基础。（不要写：在中国成为某人）。

7.财务预算：财务预测必须基于客观的市场数据并做出判断。一些项目在短期内不一定有收入。在这种情况下，也可以省略财务预算。

8。融资需求：您筹集了多少资金，您出售了多少股份以及如何花费。

9.团队简介：写下核心团队的特定劳动和背景的特定部门，包括学校和工作经验。注意：写下哪个全职，哪个兼职，是顾问，哪个兼职将加入公司。注意：避免了解团队成员是单方面的知识（全部来自同一专业，没有相关的工作经验）；此外，启动公司的结构应该非常简单，不如标准组织结构好，并且为了完整的结构而没有设置一些空的位置。

两个提示：1。建议使用PPT进行BP。与Word相比，PPT的优势是在一页上显示完整的信息，具有清晰的节奏且易于理解。 2。不要在别人的笼子里讲自己的故事。在不同阶段和类型的不同类型的项目将集中在描述上。例如，对于种子阶段项目，“解决了什么问题”和“团队是否可靠”是投资者最重要的事情。

上海大学的MBA

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上海大学MBA致力于提供一流的研究生商学院教育，并鼓励Shu Mbaer创新和创业，并聪明地创造一个未来。 In order to build a high-quality entrepreneurial platform for MBA students and alumni of Shangda University and cultivate better innovative entrepreneurs with a global vision, Shanghai University MBA has joined hands with the well-known industry organization "Entrepreneurship Relay Group" to jointly build the Shanghai University MBA Entrepreneurship Tutoring and Relay Center, actively explore new carriers and new models of MBA企业家教育，并更好地为Shu Mbaers提供企业家学习交流机会，专业的企业家辅导和各种企业家资源对接，以便更准确地支持和促进MBA学生和Shangda大学的校友的企业家精神，并增强Dual Innovation的影响（请点击Dial Innovation（请点击）。同时，香格达大学的MBA学位积极执行了“企业导师”，“职业导师”和“校友平台”等计划，以帮助MBA学生和校友创新和企业家精神。

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该消息是关于SHU MBA 1VS1咨询会议，有关启动企业的咨询会议最近成功举行了。

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